Kultura organizacyjna to system pomysłów i podejść do działań przyjętych w danej organizacji. Ta kultura kształtuje nastawienie ludzi do ich pracy, a także tworzy szczególny wizerunek firmy.
Instrukcje
Krok 1
Kultura organizacyjna to zbiór wartości, tradycji, symboli i światopoglądów członków określonej organizacji, które przetrwały próbę czasu. Poprzez kulturę organizacyjną wyraża się indywidualność danej firmy, manifestuje się jej odmienność od innych organizacji. Nosicielami tej kultury są ludzie.
Krok 2
Istnieje kilka rodzajów kultury organizacyjnej. Jawne to kultura udokumentowana w postaci zasad, instrukcji lub norm. Niejawny - ten, który powstaje w umyśle osoby, jest wspierany przez jego tradycje, wiarę. W różnych organizacjach przestępczych kształtuje się kultura pseudoorganizacyjna - mafia, terroryści, handlarze narkotyków itp.
Krok 3
Ze względu na swój typ kultura organizacyjna może być ekstrawertyczna lub introwertyczna. Ekstrawertyk skierowany jest do świata zewnętrznego i opiera się na misji, która wykracza poza zakres organizacji. Z kolei introwertyk charakteryzuje firmy skoncentrowane wyłącznie na własnych celach.
Krok 4
Kultura organizacyjna ma określony cel, którym jest zwiększenie produktywności pracowników, aby przynosili im satysfakcję z pracy. W obcej kulturze organizacyjnej człowiek czuje się ograniczony i ograniczony. Jeśli wartości organizacji zostały prawidłowo ukształtowane, człowiek już czuje się podnoszący na duchu, jego aktywność wyraźnie wzrasta, co pozwala na zwiększenie wydajności pracy. W ten sposób kultura organizacyjna prowadzi do efektu synergicznego.
Krok 5
Istnieje szereg funkcji, które pełni kultura organizacyjna. Funkcją bezpieczeństwa jest stworzenie bariery chroniącej organizację przed negatywnymi wpływami zewnętrznymi. Integrujący - zwiększa stabilność społeczną w firmie. Funkcja regulacyjna jest środkiem do kształtowania odpowiednich dla danej organizacji form zachowań i percepcji. Motywacyjny – angażuje pracowników w aktywną pracę i zmusza ich do działania w najlepszym interesie organizacji. Wreszcie funkcja wizerunkowa tworzy pozytywny wizerunek organizacji, wyróżniając ją na tle innych firm.
Krok 6
Tak więc kultura organizacyjna ma na celu zaspokojenie potrzeby osoby pracującej, aby uzyskać wysoki status społeczny poprzez zaangażowanie w sprawy firmy i wyrażanie siebie. Przedsiębiorstwa o dobrze ukształtowanej kulturze organizacyjnej z reguły zajmują najwyższe pozycje w odpowiednim obszarze świadczonych usług.
