Plan operacyjny jest obowiązkową częścią biznesplanu przedsiębiorstwa. Dokument ten wskazuje, jakie lokale, zasoby i fundusze planuje się wykorzystać do prowadzenia działalności. Na przykład może to być budynek, w którym planujesz pracować, a także meble, maszyny i cały sprzęt potrzebny dla Twojej firmy. Ten sam dokument będzie zawierał informacje o surowcach i materiałach wykorzystywanych do produkcji towarów i świadczenia usług.
Instrukcje
Krok 1
Pierwszym punktem planu operacyjnego może być wskazanie wykorzystywanych pomieszczeń. Wszystkie dane są wskazane zgodnie z określonym formularzem. Remont wynajmowanych lokali jest szczegółowo opisany, a wszystkie środki transportu są wskazane. Określ warunki najmu lub własności nieruchomości, opisz miejsce, w którym znajduje się lokal (na przykład centrum handlowe), wskaż lokalizację (na przykład Moskwa). Pamiętaj, aby wskazać obszar i rodzaj własności - czynsz lub nieruchomość.
Krok 2
Zdecyduj o swoich wymaganiach dotyczących produktu i dokładnie zastanów się, co będziesz produkować. Na tej podstawie wskaż używany sprzęt. Rozpocznij od kosztorysu i upewnij się, że bierzesz pod uwagę nie tylko koszt maszyn do produkcji, ale także koszty wysyłki, instalacji, gwarancji i wszystkie podatki. Rozważ wszystkie potrzeby dotyczące narzędzi ręcznych i odpowiedniego wyposażenia, a także wszystkich mebli niezbędnych do pracy.
Krok 3
W sekcji Surowce zbadaj wszystkie potrzeby, tak jak w przypadku sprzętu. Przygotuj rysunki produktów, które planujesz wydać. Na ich podstawie można osobno sporządzić listę materiałów dla dowolnego produktu, a następnie utworzyć listę surowców i wskaźników zużycia. Ta lista jest niezbędna, aby uwzględnić wszystkie potrzeby dotyczące materiałów. Wskaż dostawców, opisz formularz zamówienia i zdecyduj o cyklu dostaw. Zwróć szczególną uwagę na tworzenie warunków zwrotu wadliwych towarów z powodu niskiej jakości materiałów.
